ISFJ 성격, 구조화된 내성적
ISFJ 성격은 가장 일반적인 성격 유형입니다. 세계 인구의 약 9-14%가 이 성격을 가지고 있는 것으로 추정됩니다. ISFJ 성격을 가진 개인은 일반적으로 조용한 경향이 있지만 실제로는 친절하고 친절하며 신뢰할 수 있습니다.
ISFJ는 내성적인, 감지, 느낌, 판단. ISFJ 성격은 MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)에 의해 분류된 16가지 성격 유형 중 하나입니다.
ISFJ 개인은 일반적으로 주변 환경에 따뜻함과 고요함을 가져다주는 보살핌과 긍정적인 기운으로 유명합니다. 그래서 '수호자'라는 별명이 붙었다.
ISFJ의 주요 성격 특성
다음은 ISFJ 성격 유형의 주요 특징 중 일부입니다.
1. 구조화
ISFJ 성격을 가진 사람들은 삶의 모든 면에서 매우 깔끔하고 구조화되어 있으며 질서 정연합니다. 그는 또한 세심하고 진지하며 책임감 있고 열심히 일하는 사람입니다. 이 성격 덕분에 ISFJ 성격을 가진 사람들은 미래에 대한 계획을 세우는 데 매우 능숙합니다.
ISFJ는 새로운 정보와 경험을 얻을 때 새로운 패턴을 찾기 위해 한 정보와 다른 정보 사이의 연관성과 유사점을 찾습니다. 그 이유는 그는 큰 그림을 종합적으로 보는 것을 정말 좋아하기 때문입니다.
2. 다른 사람의 감정에 민감하다
그들은 조용한 경향이 있지만 ISFJ 성격을 가진 사람들은 좋은 관찰자입니다. 그는 또한 다른 사람들의 중요한 세부 사항을 잘 기억합니다. 이것이 ISFJ 개인을 다른 사람들의 감정과 감정에 매우 민감하게 만드는 것입니다.
ISFJ 성격을 가진 사람들은 일반적으로 항상 다른 사람들의 욕구와 필요를 충족시키려고 노력하지만 때로는 다른 사람들이 행복하도록 하기 위해 자신의 욕구를 희생해야 합니다.
3. 닫히는 경향이 있다
다른 사람의 감정에 매우 민감하지만 ISFJ 성격을 가진 사람들은 종종 자신의 감정을 표현하는 데 어려움을 겪습니다. 문제에 직면했을 때 ISFJ는 자신이 직면한 문제로 다른 사람들에게 부담을 주고 싶지 않기 때문에 다른 사람들에게 말하지 않고 자신의 감정과 문제를 숨기는 경향이 있습니다.
4. 사실처럼
ISFJ 성격을 가진 사람들은 일반적으로 추상적 이론보다 구체적인 사실을 선호합니다. 즉, 자신이 하거나 직접 경험한 경우 믿게 됩니다.
ISFJ 사람은 결정을 내려야 하는 상황에 직면했을 때 과거 경험에 기반한 정보를 사용하여 행동을 계획하고 그 선택의 결과와 결과를 예측합니다.
5. 변화를 받아들이기 어렵다
앞서 언급했듯이 ISFJ 개인은 고도로 구조화된 개인입니다. 이것은 그가 계획과 상황이 다를 때 변화를 받아들이기 어렵게 만듭니다.
그러나 이것이 ISFJ의 성격이 전혀 바뀔 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그는 생각하고, 준비하고, 변화에 적응하는 데 더 많은 시간이 필요합니다.
ISFJ 성격의 강점과 약점
각 성격 유형에는 ISFJ 성격뿐만 아니라 장단점이 있어야 합니다. 다음은 ISFJ 성격의 강점과 약점의 몇 가지 예입니다.
과잉:
- 예민한
- 세부
- 충실한
- 지원
- 협력적인
- 열심히 일하는 사람
- 믿을 수있는
- 높은 공감을 가져라
약점:
- 엄격한
- 수줍은
- 대결을 피하다
- 변화를 좋아하지 않는다
- 위험을 감수할 의지가 없다
- 다른 사람의 감정에 지나치게 신경을 쓴다
ISFJ 성격에 적합한 직업
ISFJ 성격을 가진 개인은 특정 직업에 적합하도록 하는 여러 특성을 가지고 있습니다. 장기 계획, 구조 및 중요한 세부 사항에 대한 관심이 필요한 작업에 적합합니다.
ISFJ 개인에게 적합한 직업의 예로는 사회 복지사, 상담사, 심리학자, 간호사, 관리자, 관리자, 교사, 은행가 및 회계사가 있습니다.
ISFJ 개인은 서로를 돌보고 지원하는 동료와 함께 안정적인 작업 환경에서 일하는 것을 좋아합니다. 그는 또한 ISFJ 개인이 높은 기술, 능력 및 업무에 대한 헌신을 가지고 있기 때문에 일반적으로 직장에서 높은 평가를 받습니다.
ISFJ 성격이든 다른 성격이든 각 성격 유형은 고유한 잠재력과 고유성을 가지고 있어야 합니다. 당신 안에 있는 잠재력을 보는 데 문제가 있다면 주저하지 말고 심리학자와 상담하십시오.
